Dela prise de vĂ©hicule Ă  la livraison en passant par l’arrimage des produits, l’attelage de la remorque et bien sĂ»r la conduite, le transport routier de marchandises, la messagerie, le fret et le dĂ©mĂ©nagement comportent des risques. La mise en place de mesures de prĂ©vention est donc indispensable. DĂ©tail de la procĂ©dure Les erreurs Ă  Ă©viter Notre conseil AccĂšs rapide La formation des conducteurs de vĂ©hicules d'entreprise Le bon entretien des vĂ©hicules L'amĂ©nagement des vĂ©hicules L'arrimage des charges L'organisation des dĂ©placements Les temps de conduite et de repos L'organisation des communications d'entreprise La vĂ©rification des permis de conduire La formation des conducteurs de vĂ©hicules d'entreprise Les stages de formation Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre sont un bon moyen de sensibiliser les conducteurs aux risques routiers. Faites suivre rĂ©guliĂšrement Ă  vos salariĂ©s conducteurs un stage Ă  la prĂ©vention routiĂšre. Les stages de formation Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre permettent aux salariĂ©s d'actualiser leurs connaissances, d'analyser leur conduite, et d'ĂȘtre sensibilisĂ©s aux risques d'accidents liĂ©s au travail. Leur sont Ă  cette occasion rappelĂ©es les dispositions principales du Code de la route mais aussi des bonnes pratiques liĂ©es Ă  l'Ă©co-conduite permettant de rĂ©duire de 15 % les dĂ©penses de carburant. Dans certains cas, ces stages peuvent ĂȘtre pris en charge par l'assureur de votre flotte d'entreprise ou de votre responsabilitĂ© civile de chef d'entreprise. Des tarifs rĂ©duits peuvent aussi ĂȘtre obtenus par une mutualisation des besoins de formation rĂ©alisĂ©e par le biais d'organisations professionnelles syndicats professionnels, chambres de commerce ou d'artisans ou locales entreprises du mĂȘme parc d'activitĂ©. Formationde prĂ©vention du risque routier en entreprise Objectifs de la formation. A la fin de la formation prĂ©vention du risque routier en entreprise, le stagiaire doit ĂȘtre capable de prĂ©venir les situations Ă  risque et d'utiliser son vĂ©hicule dans les meilleures conditions de sĂ©curitĂ© pour l'ensemble des usagers.Cette formation est valable pour tous les types de La prĂ©vention aux risques routiers suppose une implication Ă  tous les niveaux de l’entreprise des conducteurs aux dirigeants. Avec de nombreuses rĂšgles Ă  suivre pour diminuer la sinistralitĂ©, mais surtout la prĂ©venir. En 2018, encore trop d’entreprises considĂšrent les risques routiers comme naturels sur lesquels on ne peut dĂ©roger, malgrĂ© que les risque routiers soient la premiĂšre cause d’accidents mortels au travail. Accidentologie routiĂšre 2017 Accidents corporels DĂ©cĂšs BlessĂ©s Dont hospitalisĂ©es plus de 24h 2017 3 456 58 894 74 066 27 674 2016 3 435 57 522 75 487 28 161 Evolution 2017/2016 -0,6 % +2,4% +2% +1,8% Voici notre top 15 des rĂšgles Ă  appliquer avec discernement. 1 ReconnaĂźtre la responsabilitĂ© de l’employeur Le dirigeant a une responsabilitĂ© pĂ©nale en cas d’accident, mais aussi en cas de vĂ©hicule de sociĂ©tĂ© mal entretenu, une surcharge de travail, une conduite en Ă©tat d’ivresse par suite d’un repas professionnel arrosĂ© etc. En revanche, selon une Ă©tude MMA, les deux tiers des dirigeants se pensent exonĂ©rĂ©s pour ces cas de figure, ou pour tout accident ayant eu lieu lors du trajet domicile-travail. Autre obligation lĂ©gale depuis 2012, toutes les entreprises ont pour obligation de dĂ©signer un rĂ©fĂ©rent en santĂ© et sĂ©curitĂ© du travail SST, sans obligation d’appartenance en interne, malgrĂ© une absence actuelle de sanction prĂ©vue en cas d’absence de dĂ©signation d’un rĂ©fĂ©rent. 2 Sensibiliser tous les collaborateurs Pour favoriser la prise de conscience des collaborateurs aux risques routiers, le manager constitue la pierre Ă  l’édifice de la prĂ©vention. Il a comme rĂŽle d’analyser les comportements sur la route de ses collaborateurs en amont et en aval afin de personnaliser les plans de formation et de savoir comment et sur quels points les sensibiliser. Il est trĂšs important de pouvoir former afin de pouvoir suivre et Ă©ventuellement corriger les comportements jugĂ©s Ă  risque ». 3 Adapter le choix de sa flotte En plus de la prĂ©vention, la seconde action stratĂ©gique concerne le choix des vĂ©hicules. Ils faut adapter au mieux le modĂšle et les Ă©quipements au mĂ©tier des collaborateurs. Les critĂšres de choix ne doivent pas se limiter au cahier des charges respectant uniquement le kilomĂ©trage, les charges transportĂ©es, le TCO etc. Par exemple, l’espace dans l’habitacle doit ĂȘtre adaptĂ© en fonction de la taille du conducteur. D’autres options supplĂ©mentaires peuvent s’ajouter, tel que le radar de recul ou le dĂ©tecteur de franchissement de ligne. Certes, lĂ©gĂšrement plus chers Ă  l’achat mais permet de rĂ©duire l’accidentologie et le coĂ»t en Ă©tat de la carrosserie en cas de choc, mĂȘme lĂ©ger. Une attention particuliĂšre doit ĂȘtre portĂ©e aux VUL, qui ont souvent besoin d’équipements hors-sĂ©rie galeries, paroi de sĂ©paration, amĂ©nagement intĂ©rieur. Certains de ces Ă©quipements peuvent rĂ©duire de maniĂšre significative la visibilitĂ© du conducteur, ou ne pas ĂȘtre conformes aux normes. 4 Entretenir les vĂ©hicules et assurer un suivi rĂ©gulier L’essentiel accompagner le conducteur, de la prise en main Ă  la restitution du vĂ©hicule. Cette dĂ©marche d’accompagnement lors de la prise en main du vĂ©hicule est importante. Il ne s’agit plus d’uniquement remettre les clĂ©s du vĂ©hicule, mais aussi d’en expliquer le fonctionnement et les Ă©quipements. Cette dĂ©marche est d’autant plus importante en cas de vĂ©hicule hybride ou Ă©lectrique. Il est nĂ©cessaire de sensibiliser et responsabilitĂ© le collaborateur Ă  l’entretien du vĂ©hicule. Des procĂ©dures doivent ĂȘtre Ă©crites et appliquĂ©es pour ne pas nĂ©gliger une alerte et pour garantir la sĂ©curitĂ© du conducteur. Le conducteur peut rĂ©guliĂšrement rĂ©aliser un tour de son vĂ©hicule, pour vĂ©rifier les organes de signalisation, de sĂ©curitĂ© ou encore l’état des pneumatiques. En cas de dĂ©faut, il doit connaĂźtre la procĂ©dure pour remonter ces informations. 5 CrĂ©er une charte des devoirs du conducteur » En matiĂšre de sĂ©curitĂ© routiĂšre, il n’est pas inutile de rĂ©pĂ©ter les rĂšgles et d’établir une charte du conducteur et de faire signer le conducteur pour preuve de ses engagements. La prise en main du vĂ©hicule permettra ainsi de rappeler le conducteur Ă  ses devoirs, aux rĂšgles de bonne conduite et le conducteur signe ainsi cette charte avec un engagement. Il s’engage principalement Ă  Toujours ĂȘtre en possession des document obligatoires Etre responsable de sa conduite Respecter le code de la route et la lĂ©gislation en vigueur Avoir un vĂ©hicule marquĂ© et propre pour l’image de l’entreprise Rappel de l’interdiction de l’alcool au volant et de fumer dans le vĂ©hicule. Chaque entreprise doit adapter sa charte Ă  son type d’activitĂ©. Pour des camionnettes, leurs conducteurs pourront par exemple ĂȘtre sensibilisĂ©s aux risques d’accrochage liĂ©s Ă  la dimension du vĂ©hicule. Ilest donc essentiel, pour chaque entreprise, collectivitĂ© ou administration de mettre en place une vĂ©ritable politique de prĂ©vention du risque routier, dĂ©cidĂ©e et partagĂ©e au plus haut niveau et intĂ©grĂ©e dans le management global des
Évolution des comportements routiers, nouveaux dangers, nouvelles rĂ©glementations, nouvelles mobilitĂ©s, Ă©coconduite
 Pour rĂ©pondre au mieux aux besoins des entreprises et de leurs collaborateurs, dans un contexte fortement impactĂ© par la crise sanitaire et par les incertitudes environnementales, ECF PrĂ©vention a su renforcer et enrichir son offre d’ PrĂ©vention est adossĂ© au rĂ©seau d’entreprises de l’École de Conduite Française, en relation avec le Laboratoire d’Étude pour l’Éducation Ă  la MobilitĂ© LEEM ECF reconnu pour ses Ă©tudes menĂ©es sur la mobilitĂ© et la prĂ©vention des risques routiers. ECF PrĂ©vention est ainsi le terrain d’expĂ©rimentation de l’ensemble des avancĂ©es pĂ©dagogiques du rĂ©seau pour rĂ©pondre aux demandes spĂ©cifiques de ses clients et anticiper avec eux et pour eux les problĂ©matiques de demain. Innover en temps de crise La mise en place de webinaires pendant la crise sanitaire pour traiter des problĂ©matiques du risque routier et de l’écoconduite a Ă©tĂ© un premier exemple de sa capacitĂ© Ă  adapter son offre. La construction d’un e-learning prenant en compte un ensemble de principes destinĂ©s Ă  influencer favorablement les attitudes et les comportements des conducteurs a Ă©tĂ© un second exemple de cette capacitĂ© Ă  sur tout le territoire, ECF PrĂ©vention s’attache Ă  aller au-delĂ  du seul rĂŽle de producteur de formation pour viser la mise en Ɠuvre par les collaborateurs de l’entreprise de comportements responsables et durables sur la route. Un triple objectif De la mĂȘme maniĂšre, pour donner de la cohĂ©rence Ă  ses actions et les inscrire dans les pratiques mĂȘmes des entreprises, ECF PrĂ©vention propose des accompagnements pour les dirigeants d’entreprise ainsi que pour les prĂ©venteurs de l’entreprise. Les interventions dispensĂ©es par ECF PrĂ©vention passent en premier lieu par un diagnostic ou tout au moins par une analyse partagĂ©e avec l’entreprise de sa sinistralitĂ© ou de ses besoins. Elles s’articulent autour de trois d’objectifs visant l’adhĂ©sion des conducteurs et de l’ensemble des acteurs de l’entreprise aux principes de prĂ©vention, Ă  savoir la prise de conscience des problĂ©matiques contemporaines et des risques associĂ©s ; la comprĂ©hension des situations potentiellement Ă  risque et des moyens d’y remĂ©dier ; et la maĂźtrise des habiletĂ©s de base pour agir avec discernement. ECF PrĂ©vention est ainsi le partenaire de confiance des entreprises.
EndĂ©pit de sa gravitĂ©, le risque routier professionnel suscite une attention insuffisante de la part des entreprises, des reprĂ©sentants du personnel et des salariĂ©s. Souvent, conduire dans le cadre des missions n’est pas considĂ©rĂ© comme faisant pleinement partie de l’activitĂ© professionnelle et peu d’actions de prĂ©vention spĂ©cifiques Ă  ce risque sont dĂ©ployĂ©es au sein
Objectif de la formation RĂ©duire sa consommation de carburant Faire prendre conscience aux conducteurs de vĂ©hicule lĂ©ger VL que si les risques routiers sont rĂ©els, ils n’en demeurent pas moins gĂ©rables en mettant en oeuvre une conduite sĂ©curitaire Public visĂ© Travailleurs amenĂ©s, dans le cadre de ses fonctions, Ă  utiliser un vĂ©hicule motorisĂ© MĂ©thode pĂ©dagogique Les enseignements pratiques et les mises en situations d’évaluation des stagiaires reprĂ©sentent 70% du temps de formation AccessibilitĂ© Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap sous certaines conditions nous consulter PrĂ©requis ĂȘtre titulaire du permis de conduire Type d’action Risque routier Articles L4121-1 et L4121-2 du Code du Travail. Codes de formation PrĂ©vention Formation Ă  la sĂ©curitĂ© Articles L4141-2, R4141-3 et R4141-13 du Code du Travail. DurĂ©e 7 heures 1 jour, possibilitĂ© de mettre en place plusieurs sessions de 2h par groupe de 10 personnes selon un programme spĂ©cifique Ă  l’entreprise PĂ©riodicitĂ© A dĂ©finir par l’employeur Nombre de participants par groupe 10 personnes maximum Moyens d’encadrement Organisme de formation dĂ©clarĂ© Ă  la DIRECCTE disposant d’un Service Relations Clients, d’un Service Administratif, d’une Ă©quipe pluridisciplinaire de formateurs. Moyens pĂ©dagogiques Notre mĂ©thode d’enseignement andragogique repose sur le rapprochement entre l’expĂ©rience de chaque stagiaire et les thĂšmes dĂ©veloppĂ©s permettant ainsi l’appropriation de chaque concept Ă©tudiĂ©. Formation trĂšs vivante et trĂšs interactive comprenant Ă©normĂ©ment de cas pratique permettant de renforcer les messages transmis. Moyens techniques 1 Simulateur 192cm x 125cm Poids 280kg Powerpoint VidĂ©os Equipements Ă  mettre Ă  disposition par le client formation intra un espace accessible au simulateur avec une prise Ă©lectrique et vidĂ©o projecteur. Moyens d’évaluation Le formateur Ă©value les acquis du stagiaire savoirs et savoir-faire au moyen de questionnement oral et reformulations des apprenants. Une attestation de fin de formation est remise au stagiaire Ă  l’issue de la formation, prĂ©cisant si les objectifs sont atteints ou non, ou en cours d’acquisition Programme dĂ©taillĂ© de la formation PrĂ©sentation des objectifs de la formation, des outils didactiques et du contexte global. Les accidents de la route sont la 1Ăšre cause d’accidents mortels au travail LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUXImpact de la formation sur l’environnement et inscription de l’entreprise dans la dĂ©marche de dĂ©veloppement durable Un QUIZZ avec les donnĂ©es de votre entreprise peut ĂȘtre organisĂ©CHALLENGE ECO CONDUITEAcquisition des 10 rĂšgles de l’éco conduite les rapports de boite et le rĂ©gime moteur, le couple, la coupure et la reprise d’injection, l’anticipation
 immĂ©diatement reproductible Ă  bord de son propre 1 Quizz Eco ConduiteETAPE 2 Un premier conducteur effectue un premier parcours en ville au plus prĂšs de sa conduite habituelle. Ce trajet est analysĂ© par le formateur avec donnĂ©es Ă  l’appui. Puis, le conducteur effectue Ă  nouveau le mĂȘme parcours en appliquant les conseils du formateur. Cela va donner un score de base que les autres participants vont tenter de battre sur un seul et unique trajet, effectuĂ© avec les conseils du 3 On s’aperçoit que nos idĂ©es reçues concernant l’éco conduite Ă©taient fausses et nos nouvelles connaissances sont consolidĂ©esLA PREPARATION DU CONDUCTEUR DU VEHICULE ET DU TRAJETUn conducteur bien prĂ©parĂ© prend la route en toute sĂ©curitĂ© et apte Ă  optimiser son rĂ©gime moteur et ses rapports de prĂ©paration du conducteur L’installation au poste de conduite, pour Ă©viter les troubles musculo squelettiques et mieux apprĂ©hender les obstacles de la routeL’organisation, pour ne pas ĂȘtre tentĂ© de rattraper un Ă©ventuel retardLa fatigue 1Ăšre cause d’accidents mortels sur autoroute comment la reconnaĂźtre et la prĂ©venirL’influence des substances psychotropes sur la conduite 1/3 des accidents sont dus Ă  l’alcoolLes amendes et les contrĂŽles auxquels nous nous exposonsExercices avec lunettes de simulation AlcoolĂ©mie – Fatigue – CannabisLa prĂ©paration du vĂ©hicule Les pneumatiques gonflage, usure et stationnementPrise de conscience de l’importance d’avoir des pneumatiques en parfait Ă©tat pour ne pas augmenter ses distances d’arrĂȘt, avoir une bonne tenue de route et ne pas risquer l’aquaplaning, l’éclatement ni la surconsommationLa climatisation, le chargement, les niveaux
 Importance d’avoir un vĂ©hicule en bon Ă©tat pour ne pas surconsommer et ĂȘtre en sĂ©curitĂ©Le groupe se rĂ©unit sur le parkingLa prĂ©paration du trajet Un trajet bien prĂ©parĂ© permet de gagner du temps repĂ©rage des parkingsQUIZZ – Nouveaux panneaux et rĂšgles de circulationDISTANCE DE SECURITE ET LA REGLE DES 2 SECONDESPrendre conscience de l’importance des distances de sĂ©curitĂ© pour une conduite plus sure et moins consommatriceETAPE 1 QUIZZ Risques routiersETAPE 2 Suivi de vĂ©hicules Ă  diffĂ©rentes distances et analyse des situationsETAPE 3 Prise de conscience que l’on avait une idĂ©e trĂšs approximative de ce que sont les distances de sĂ©curitĂ© VidĂ©osTEMPS DE REACTION ET DISTANCE D’ARRETPrendre conscience des forces en jeu lorsqu’un vĂ©hicule est lancĂ© et de l’impact des conditions climatiques sur l’adhĂ©rence de la chaussĂ©eETAPE 1 Exercices sur simulateur dĂ©montrant les notions de temps de rĂ©action et de distances d’arrĂȘt avec des freinages d’urgence sur sol sec, mouillĂ© et verglacĂ© Ă  diffĂ©rentes allures de 30 km/h sur sol verglacĂ© Ă  130 km/h sur autoroute sur sol sec. Comment effectuer un bon freinage d’urgenceETAPE 2 Saisir l’importance de l’attention au volant qui influence directement la distance d’arrĂȘt en conditionnant le temps de rĂ©action, mais aussi, l’influence du tĂ©lĂ©phone portable sur le temps de rĂ©actionETAPE 3 Powerpoint rĂ©capitulatif sur le temps de rĂ©action et les distances d’arrĂȘtTECHNIQUE DU PIED/FREIN, FREINAGE D’URGENCE ET LES AIDES A LA CONDUITE ABS, TCS, ESPAcquĂ©rir la technique du pied/frein qui permet de gĂ©rer une situation Ă  risques plutĂŽt que de la subir et observer que cela n’a pas d’incidence sur la SEULE ETAPE Exercices avec des situations Ă  risques dĂ©montrant l’efficacitĂ© de la technique du pied/ CONDUITE DANS L’ANTICIPATION ET LES SITUATIONS A RISQUEConduire en toute sĂ©curitĂ©. Chaque conducteur va d’abord vivre une situation en prenant des risques avec une allure ou un comportement inadaptĂ© aux conditions de circulation puis gĂ©rer cette mĂȘme situation grĂące Ă  une conduite 1 La bonne utilisation des feux de route et des feux de croisement pour la conduite de nuitETAPE 2 Adapter son allure par temps de brouillardETAPE 3 Adapter son allure en ville avec les piĂ©tonsETAPE 4 DĂ©monstration de la difficultĂ© de rĂ©aliser un Ă©vitement par temps de brouillardETAPE 5 Technique pied/frein de nuitETAPE 6 RecrĂ©er les distances de sĂ©curitĂ© aprĂšs un dĂ©passement par temps clair Mise en application des diffĂ©rents concepts, parcours RN ?ville et sur route pour validation des acquis et mise en application des diffĂ©rents concepts de cette journĂ©e. Tarifs inter se rĂ©fĂ©rer au calendrier et intra devis envoyĂ© sous 2 heures sur simple demande Programme mis Ă  jour le 29 juillet 2022
desentreprises. Notre sociĂ©tĂ© vous accompagne dans la mise en place d'un plan de prĂ©vention du Risque Routier, en rapport avec vos besoins rĂ©els suite Ă  une analyse de votre situation. En savoir plus: Notre savoir faire dans la prĂ©vention du risque routier automobile. GrĂące Ă  une Ă©quipe pĂ©dagogique formĂ©e spĂ©cifiquement, et motivĂ©e par son mĂ©tier, nous dĂ©veloppons des Je m'informe Je m'informe Au quotidienS'informerEnfant Ylo et Kimba la girafe, pour les 3-5 ans Rue Tom et Lila, pour les 3-7 ans Mobilipass, pour les 5-10 ans DrĂŽle de route, jusqu’à 6 ans Il n’est jamais trop tĂŽt pour apprendre les bons rĂ©flexes dans la circulation routiĂšre, Ă  pied, Ă  vĂ©lo, comme passager de voiture ou de car. Vous trouverez ici de nombreuses activitĂ©s Ă  partager avec votre enfant pour dĂ©couvrir avec lui comment prĂ©venir les risques routiers tout en s’amusant ! Ylo et Kimba la girafe, pour les 3-5 ans Avec ces deux compagnons, dĂ©couvre la circulation en ville. C’est facile ! Tu cliques sur l’une des quatre images qui s’affichent ; puis tu lances l’animation et tu te laisses guider, en regardant et en Ă©coutant bien. Tu verras qu’il n’y a pas qu’en marchant que tu peux te dĂ©placer dans la rue ! DĂ©marrer Rue Tom et Lila, pour les 3-7 ans GrĂące Ă  Tom, 6 ans, et Lila, 9 ans, dĂ©couvre les piĂšges de la rue et apprend Ă  anticiper les dangers ! Tous deux t’expliquent comment fonctionnent les feux tricolores, comment traverser une rue, un carrefour, un giratoire, pourquoi il vaut mieux circuler sur le trottoir, pourquoi c’est important d’écouter les bruits de la rue
 Tom et Lila t’aident aussi Ă  comprendre les panneaux couleur, forme
. Regarde toutes les vidĂ©os Rue Tom et Lila sur youtube Mobilipass, pour les 5-10 ans Le plus souvent, tu te dĂ©places Ă  pied ou installĂ© Ă  l’arriĂšre d’une voiture. Il t’arrive aussi de prendre ton vĂ©lo ou de faire des trajets en car. Tu connais dĂ©jĂ  un certain nombre de rĂšgles Ă  respecter, mais tu voudrais en savoir plus et comprendre comment repĂ©rer les dangers de la rue
 pour les Ă©viter. Sur tu dĂ©couvriras toute une sĂ©rie d’activitĂ©s qui te donneront les rĂ©ponses que tu recherches. Et prends aussi le temps de regarder les vidĂ©os avec tes parents ! Ce site d’éducation routiĂšre est conçu par les associations PrĂ©vention RoutiĂšre et Assurance PrĂ©vention. DrĂŽle de route, jusqu’à 6 ans Ce cahier de vacances propose une vingtaine de jeux coloriages, labyrinthes, mots croisĂ©s, jeux d’observation et de rĂ©flexion
 pour apprendre le de la sĂ©curitĂ© routiĂšre. A tĂ©lĂ©charger et imprimer avant de prendre la route des vacances par exemple ! Et cinq jeux supplĂ©mentaires pour occuper les enfants en voiture. Article publiĂ© le 21 novembre 2020 Nous utilisons les cookies pour faire fonctionner certaines parties de ce site. En cliquant sur tout accepter, vous acceptez que nous puissions utiliser tous les cookies. Vous pouvez accĂ©der aux rĂ©glages des cookies pour personaliser le contĂŽle des cookies utilisĂ©s. Lerisque routier en entreprise. ClassĂ© dans la catĂ©gorie : Transport / Logistique. Le nombre d'accidents du trajet avec arrĂȘt maladie est en constante Ă©volution, et reprĂ©sente 10% des accidents du travail dans les entreprises industrielles et commerciales. VoilĂ  pourquoi il est important de se pencher sur cet aspect de la prĂ©vention des PrĂ©vention du risque routier professionnel la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail PrĂ©vention du risque routier professionnel la sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail Plus d’un tiers des accidents de la route concerne un trajet effectuĂ© dans le cadre du travail ; c’est ce qu’on appelle le risque routier professionnel. Ces accidents de la route ont de lourdes consĂ©quences pour les travailleurs comme nous allons le voir avec des chiffres Ă©difiants, mais aussi pour l’entreprise responsable de la santĂ© et la sĂ©curitĂ© de ses salariĂ©s. La prĂ©vention de ces risques routiers professionnels constitue la meilleure dĂ©marche Ă  mettre en place en entreprise. Les chiffres choc du risque routier professionnel 1 accident sur 3 est dĂ» Ă  un trajet professionnel 38% en 2020 Le risque routier est la 1re cause d’accident mortel au travail 1 accident de route professionnel sur 3 est mortel, soit 4 fois plus que les autres accidents routiers MĂȘme si la crise sanitaire de 2020-2021 a limitĂ© les trajets sur la route et ainsi le nombre de tuĂ©s -21% en 2020, les trajets professionnels tuent encore beaucoup 356 en 2020 contre 406 en 2019 Les chiffres choc du risque routier en entreprise Le risque routier professionnel reprĂ©sente l’exposition des travailleurs aux accidents de la route. En 2016, 21 entreprises ont rĂ©pondu Ă  l’appel ministĂ©riel de prĂ©vention routiĂšre au travail, contre 1700 en 2021. Les arrĂȘts de travail liĂ©s aux accidents routiers reprĂ©sentent 4,8 M de journĂ©es de travail perdues par an, en France. 46% des TPE-PME ont instaurĂ© un droit Ă  la dĂ©connexion lors des trajets professionnels pour prĂ©venir du risque routier du tĂ©lĂ©phone en conduisant. Quels sont les risques routiers professionnels​ Le risque routier professionnel reprĂ©sente l’exposition des travailleurs aux accidents de la route lors de dĂ©placements liĂ©s au travail. Pour bien comprendre comment se dĂ©finissent les risques routiers professionnels, considĂ©rons deux cas Le risque routier en mission Ce dĂ©placement professionnel est effectuĂ© dans le cadre du travail pour se rendre Ă  un rendez-vous commercial, pour transporter du matĂ©riel, entre autres exemples. En cas d’accident, on parle alors d’accident routier de mission, en distinction de l’accident routier de trajet. Le risque routier en mission Ce dĂ©placement professionnel est effectuĂ© dans le cadre du travail pour se rendre Ă  un rendez-vous commercial, pour transporter du matĂ©riel, entre autres exemples. En cas d’accident, on parle alors d’accident routier de mission, en distinction de l’accident routier de trajet. Les facteurs de risque des accidents de la route dans le cadre du travail Les risques routiers professionnels dĂ©pendent majoritairement du facteur humain, mĂȘme si l’organisation de l’entreprise a son rĂŽle Ă  jouer. Nous verrons les actions de prĂ©vention en dĂ©tail dans le volet suivant mais attachons-nous dans un premier temps Ă  la responsabilitĂ© du conducteur. LĂ  encore, les chiffres de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre sont parlants. La vitesse excessive est responsable de 27% des morts sur la route Les risques routiers professionnels dĂ©pendent majoritairement du facteur humain, mĂȘme si l’organisation de l’entreprise a son rĂŽle Ă  jouer. Nous verrons les actions de prĂ©vention en dĂ©tail dans le volet suivant mais attachons-nous dans un premier temps Ă  la responsabilitĂ© du conducteur. LĂ  encore, les chiffres de la SĂ©curitĂ© RoutiĂšre sont parlants. L’alcool et les stupĂ©fiants responsables de nombreux accidents mortels 23% des tuĂ©s sur la route en 2019 l’ont Ă©tĂ© dans un accident impliquant un conducteur positif aux stupĂ©fiants. Le rappel de Medisur on Ă©vite de s’alcooliser avant de prendre la route, ou alors on s’organise pour ne pas conduire transports en commun, taxi, collaborateur. Et c’est pareil pour les autres psychotropes. Le tĂ©lĂ©phone au volant augmente le risque d’accident par trois 1 accident corporel sur 10 est liĂ© Ă  l’utilisation du tĂ©lĂ©phone en conduisant. MĂȘme avec un kit mains libres, le fait d’ĂȘtre au tĂ©lĂ©phone diminue la concentration sur la route et met en danger les usagers. L’astuce de Medisur pour un trajet professionnel en toute sĂ©curitĂ© on coupe les alertes tĂ©lĂ©phoniques pendant le trajet et on s’impose des arrĂȘts de temps Ă  autre pour vĂ©rifier ses notifications. Certains smartphones proposent un mode voiture » qui dĂ©sactive les alertes et envoie un message personnalisĂ© Ă  la personne qui cherche Ă  vous contacter. Sur autoroute, 1 accident mortel sur 3 est dĂ» Ă  de la somnolence Somnoler, c’est s’endormir au volant. Il est impossible de lutter contre la somnolence, alors il faut s’arrĂȘter en urgence. La bonne attitude Ă  avoir selon les experts. Medisur dĂšs les premiers signes de fatigue, on s’arrĂȘte Ă  la premiĂšre aire d’autoroute pour faire une micro-sieste. L’idĂ©al est de tenir compte d’un temps de pause lorsqu’on planifie son trajet professionnel. Comment prĂ©venir les risques routiers en entreprise ? Selon l’article du Code du Travail, l’employeur doit prendre les mesures nĂ©cessaires pour assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© physique et mentale des travailleurs » source Legifrance. Certes, le risque routier ne fait pas partie de l’article qui mentionne prĂ©cisĂ©ment les risques professionnels qui doivent ĂȘtre couverts par l’employeur ; cependant, il n’en est pas moins primordial au vu de sa gravitĂ©. Alors, comment prĂ©venir les risques routiers en entreprise ? Il faut savoir que les rĂ©sultats de l’évaluation des risques professionnels doivent ĂȘtre inscrits dans le Document Unique de l’entreprise. Il suffit donc d’y inclure les risques routiers. Des mesures de prĂ©vention de sĂ©curitĂ© routiĂšre au travail doivent ensuite ĂȘtre mises en place dans l’entreprise, comme par exemple VĂ©rification du matĂ©riel professionnel VĂ©rifier rĂ©guliĂšrement l’état des vĂ©hicules utilisĂ©s pour les dĂ©placements professionnels, afin de prĂ©venir au maximum des dĂ©faillances mĂ©caniques. Pour ceux qui transportent de lourds chargements, vĂ©rifier la charge maximale et effective. Organisation des trajets professionnels Organiser les dĂ©placements des travailleurs de façon Ă  rĂ©duire le plus possible les trajets professionnels recours aux transports en commun, rendez-vous en visioconfĂ©rence par exemple. Optimiser les dĂ©placements professionnels en comptant toujours dans la durĂ©e du trajet un temps de pause. PrivilĂ©gier des temps de communication tĂ©lĂ©phonique hors trajets, donner un droit Ă  la dĂ©connexion Ă  ses salariĂ©s lorsqu’ils sont en dĂ©placement. Sensibilisation Ă  la sĂ©curitĂ© routiĂšre en entreprise Last but not least sensibiliser les travailleurs lors de la semaine de prĂ©vention sur la sĂ©curitĂ© routiĂšre en entreprise. Ô joie ! Ce thĂšme est couvert tous les ans au mois de mai par le Gouvernement. Bonne nouvelle vous n’ĂȘtes pas seuls dans la mise en place de journĂ©es de sensibilisation ! Medisur accompagne votre entreprise dans ces journĂ©es thĂ©matiques avec des animations, des formations, des quiz, la remise de kits de prĂ©vention routiĂšre comprenant des autotests de dĂ©pistage de psychotropes.
FormationthĂ©orique Ă  la prĂ©vention du risque routier accompagnĂ©e d’une mise en situation pratique sur toute ouverte. L’objectif de ce module est de rĂ©duire l’accidentalitĂ© en amĂ©liorant le comportement routier individuel et la prise de conscience des dangers de la route au quotidien. DĂ©couvrir. 7 heures.
Sujet majeur de la vie au travail, les risques psychosociaux ou RPS sont une des consĂ©quences visibles de la transformation du monde du travail et de l’évolution de son organisation. Stress liĂ© Ă  la complexitĂ© des tĂąches, fatigue due Ă  une surcharge de travail, irritabilitĂ©, troubles du sommeil
 sont quelques exemples concrets de l’expression d’un mal ĂȘtre. Les risques psychosociaux sont un des principaux dĂ©fis Ă  relever dans le domaine de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail. Comment prĂ©venir les risques psychosociaux en entreprise ? Quels sont les facteurs de risque ? Quel impact pour l’entreprise ? Medicalib vous en dit plus Ă  ce sujet. I – RPS de quoi parle-t-on ?II – RPS quels sont les facteurs de risque ?III – PrĂ©vention des RPS en entrepriseIV – Impact des RPS en entreprise I – RPS de quoi parle-t-on ? Selon l’Agence europĂ©enne pour la sĂ©curitĂ© et la santĂ© au travail, “les risques psychosociaux sont le rĂ©sultat d’une mauvaise conception, organisation ou gestion du travail et d’un contexte socioprofessionnel dĂ©favorable. Ils peuvent avoir des consĂ©quences psychologiques, physiques et sociales nĂ©gatives, telles que le stress occasionnĂ© par le travail, le surmenage ou la dĂ©pression”.[1] L’exposition Ă  des risques psychosociaux peut avoir des consĂ©quences lourdes sur la santĂ© des salariĂ©s dĂ©claration de troubles musculosquelettiques, de troubles anxiodĂ©pressifs, d’épuisement professionnel, de pathologies cardiovasculaires
 Bon Ă  savoir 8% = prĂ©valence de la dĂ©pression au cours des 12 derniers mois chez les actifs occupĂ©s. 2% des salariĂ©s ont une souffrance psychologique en lien avec le travail ».[2] II – RPS quels sont les facteurs de risque ? Plusieurs facteurs, favorisent les risques psychosociaux FACTEURS ORGANISATIONNELSCHARGE DE TRAVAIL, TEMPS DE TRAVAIL*Organisation des tĂąches manque de clartĂ©, exigences contradictoires, dĂ©lais courts Ă  tenir, dĂ©faut de planification
*Surcharge des tĂąches*Horaires contraignants*Hyper connexionAUTONOMIE ET RESPONSABILITÉS*Sous utilisation des compĂ©tences du travailleur*Faible marge de manƓuvre*Absence de dĂ©veloppement des compĂ©tences et de formationCOMMUNICATION *Exigences Ă©motionnelles stress
*Violences physiques ou verbales internes ou externes Ă  l’entreprise insultes, menaces, agressions
*InefficacitĂ© de la communicationENVIRONNEMENT DE TRAVAIL*Manque d’espace*Bruit*Interruptions frĂ©quentesINSÉCURITÉ DE LA SITUATION*InstabilitĂ© de l’emploi*PrĂ©caritĂ© du contrat*InsĂ©curitĂ©s socio-Ă©conomiques*Retard dans versement de salairesFACTEURS RELATIONNELSCLIMAT SOCIAL*Relations au travail impersonnel, manque de solidaritĂ©, style de management*Violences internes harcĂšlement, conflits
*NĂ©cessitĂ© de masquer ses Ă©motionsRECONNAISSANCE PROFESSIONNELLEFACTEURS INDIVIDUELS*Conflit de valeurs Ă©thique, sens du travail, qualitĂ©,
*DifficultĂ© Ă  concilier vie personnelle et vie professionnelle*Perspectives d’évolution Bon Ă  savoir“Le stress occasionnĂ© par le travail est perçu comme un phĂ©nomĂšne courant sur leur lieu de travail par environ la moitiĂ© des travailleurs. Les causes de stress occasionnĂ© par le travail les plus souvent citĂ©es sont la rĂ©organisation ou l’insĂ©curitĂ© de l’emploi, les longues heures de travail ou la surcharge de travail, ainsi que le harcĂšlement et la violence au travail.”[3] “La prĂ©vention des risques psychosociaux fait partie des obligations lĂ©gales de l’employeur article L. 4121-1 du Code du travail et directive 89/391 CEE et doit ĂȘtre menĂ©e en associant les instances reprĂ©sentatives de personnel.”[4] Risques psychosociaux – Comment agir en prĂ©vention – Assurance Maladie et INRS – 2020 – Page 7 La prĂ©vention se dĂ©cline en 3 niveaux, Ă  savoir PRÉVENTION PRIMAIREIntervention Ă  la source, avant mĂȘme que la situation ne soit dĂ©gradĂ©een vue de supprimer ou rĂ©duire les causes des situations gĂ©nĂ©ratrices de RPSActions qui touchent essentiellement Ă  l’organisation du travail, au style de management et de leadership, au fonctionnement des services et aux conditions de SECONDAIREActions qui visent Ă  rĂ©duire les atteintes sur la santĂ© des salariĂ©s. Mise en Ɠuvre de moyens de protection formation, groupes de travail, contrĂŽle et suivi du personnel, 
PRÉVENTION TERTIAIREActions “curatives” moyens mis en Ɠuvre pour la prise en charge thĂ©rapeutique et sociale des sujets atteints de troubles psychosociaux afin de limiter les consĂ©quences du dommage.ex mise en place d’une cellule psychologique, adaptation du poste de travail
 Bon Ă  savoir“En se limitant uniquement Ă  des actions de prĂ©vention secondaire ou tertiaire, on ne s’attaque pas au fond du problĂšme et on n’agit pas sur les causes rĂ©elles et les causes racines’ qui font qu’il y a un mal-ĂȘtre et des risques psychosociaux sur le terrain.[5]” IV – Impact des RPS en entreprise Les RPS ont un impact non nĂ©gligeable sur les entreprises qui ont le devoir de s’engager et de mettre en place des actions de prĂ©vention. AbsentĂ©isme, baisse de productivitĂ©, turnover, problĂšmes de discipline, accidents du travail, atteintes Ă  l’image de l’entreprise
 impactent fortement le fonctionnement des services et la performance de l’entreprise. Ils reprĂ©sentent un enjeu Ă©conomique certain Ă  court, moyen et long terme pour l’entreprise remplacement, maintien de salaire, indemnitĂ©s journaliĂšres, cotisations, amĂ©nagement du poste de travail
. Bon Ă  savoir “Pour la France, le coĂ»t social du stress au travail est Ă©valuĂ© entre 1,9 et 3 milliards d’euros. Cette estimation comprend le coĂ»t des soins et la perte de richesse pour cause d’absentĂ©isme, de cessation prĂ©maturĂ©e d’activitĂ© et de dĂ©cĂšs prĂ©maturĂ©. [6]” Sources [1] Risques psychosociaux et stress au travail – Agence europĂ©enne pour la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail[2] Souffrance psychique et Ă©puisement professionnel – SantĂ© Publique France – MAJ 10 septembre 2021 [3] Risques psychosociaux et stress au travail – Agence europĂ©enne pour la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail[4] Risques psychosociaux – Comment agir en prĂ©vention – Assurance Maladie et INRS – 2020 – Page 6[5] Comprendre les 3 niveaux des prĂ©vention des RPS – Fonction publique territoriale[6] Les risques psychosociaux RPS en entreprise – Ameli – MAJ 17 dĂ©cembre 2021Risques psychosociaux – INRS MAJ novembre 2021CollĂšge d’expertise sur le suivi statistique des risques psychosociaux au travail – MinistĂšre du travail, de l’emploi et de l’insertionLes risques psychosociaux au travail – Un panorama d’aprĂšs l’enquĂȘte santĂ© et itinĂ©raire professionnel 2010 – Analyses – Avril 2014 OW2m.
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